SARES e MIRAMONDI IMPIANTI sono aziende di decennale esperienza, specializzate nella progettazione e costruzione di macchine speciali, linee e impianti completi, principalmente dedicati all’assemblaggio, saldatura e lavorazione di componenti in lamiera metallica nel campo degli elettrodomestici.

Da un’idea del management SARES e delle altre aziende del gruppo (MIRAMONDI, SCAMM e ARRASATE) nasce MOSS Alliance, finalizzata alla presentazione delle aziende come unico player globale Ad oggi il gruppo conta 11 impianti di produzione tra Brasile, Spagna, Italia e Cina, 380 lavoratori e 90 milioni di fatturato.

In questo contesto Viene fondata MOSS Srl che integra al suo interno tutta l’Area di Vendita e gestione del Cliente, oltre a tutte le funzioni gestionali e trasversali di MIRAMONDI e SARES.

Le esigenze

All’interno di un ampio progetto di unificazione dei processi (sistema di gestione qualità corporate, architettura IT, servizi di staff integrati) e nell’ottica di sviluppare le sinergie tra MOSS Srl-MIRAMONDI IMPIANTI e SARES, è emersa l’esigenza di avere un unico gestionale che permettesse di lavorare in modo integrato, univoco e allineato in tutte le aziende e di gestire trasversalmente tutti flussi informatici dei dati e delle informazioni. Dopo qualche mese di ricerca di mercato la scelta è stata Microsoft Dynamics e il partner EOS Solutions.

Prima dell'introduzione di Microsoft Dynamics ERP ogni azienda del gruppo gestiva processi e informazioni in maniera autonoma e non integrata.
Nello specifico, i gestionali precedenti non erano interconnessi tra funzioni, quindi le informazioni tra reparti venivano processate manualmente e con i software più disparati. Reperire informazioni richiedeva quindi diverso tempo e risorse.

La soluzione

Con Microsoft Dynamics, MOSS ALLIANCE è ora in grado di automatizzare i flussi relativi alle commesse, processando in tempo reale lo stato di avanzamento.

Grazie alla forte integrazione con i software di progettazione e le diverse aree aziendali, è ora possibile pianificare e monitorare tutte le fasi di realizzazione degli impianti, dalla richiesta di offerta, passando dalla progettazione alla costruzione degli impianti fino alla consegna al cliente, monitorando le modifiche progettuali, le revisioni, le lavorazioni interne ed esterne, le risorse e i costi sia durante il processo produttivo, sia in fase di consuntivazione e validazione del progetto.